【】“多元期”新发展——宝亨达集团总裁薛焜专访实录

2015-04-03 来源：国际珠宝网责任编辑：点击:次

【导读】国际珠宝网之今日新闻：“多元期”新发展——宝亨达集团总裁薛焜专访实录。

记者：薛总，您好，很高兴可以采访您。请问：今年宝亨达有何新动向和大家分享一下？ 宝亨达薛焜总裁：去年底，公司中高层管理团队一起开了战略研讨会，对2015到2017这三年的发展计划进行了探讨。未来几年，我们将继续做大做强中下游，稳坐“中国铂金第一家”头把交椅。同时，研发设计方面，也要做到第一。客户开发和服务方面，巩老拓新，满足客户的个性化需求。在终端市场上， 2015年我们还会进一步加大电商开发推广的力度，拓展新的销售领域，进一步提升直营、省代、加盟和电商多渠道共赢的品牌营销体系。总的来说，大胆创新，锐意进取，以创新的管理、创新的产品、创新的渠道开辟更广阔的市场空间。 记者：据我所知，您在美国留学，学的是酒店管理，那回国从事珠宝这一行，是因为子承父业，还是兴趣使然？ 宝亨达薛焜总裁：回国掌管珠宝公司，一方面是因为“子承父业”这份责任，一方面也是自己的选择，想把父亲传下来的企业发展好，把这个行业做好。我从小就受到珠宝文化的熏陶，对珠宝也有很深的感情和兴趣。我们这一代人，从小看着父辈辛苦打江山，知道这份家业来之不易。我们有责任担起家业，努力经营，继续传承下去。这也是中国珠宝未来发展的使命，不只是我，这一代珠宝人都要担得起。宝亨达集团旗下有一家以珠宝文化为主题的五星级酒店——宝亨达国际大酒店，我学过的酒店管理专业知识也有用武之地。今年我工作的重心，就包括了酒店的运营管理。

记者：在您接手宝亨达珠宝后，您感觉压力大吗？您认为企业成功的因素是什么？ 宝亨达薛焜总裁：我接班也有6年了。这些年公司越做越大，规模、团队、业务都在不断增长。压力是有的，但有压力更有动力。担子更重，责任更大，管理上也有更高要求。在我看来，不管是管理层，还是员工，在工作中都要抱有学习的心态，多了解，多思考，整个团队一起进步，才有活力，才跟得上发展的脚步。一个企业的成功，往往有很多因素，我这里就简单谈两点吧。用两个关键字概括来说，一个是“务实”，一个“创新”。宝亨达珠宝品牌的母公司——宝福珠宝公司是一家大型综合珠宝企业，有研发设计，有生产销售，贯穿产业链，而且很多方面都做到了行业领先水平。公司全面发展，我对团队的“综合素质”要求很高，追求完美，争做第一。正是这种认真、务实的精神，宝福坚持把产品做到最好，在市场上有好口碑，和很多大客户长期保持稳定的合作。已经连续多年，宝福铂金首饰的年产销量都是行业第一，国内市场占有率大约20%，铂金镶嵌也从2013年的行业第三位上升到2014年第二位。在企业发展战略、运营管理上，我们又有很多创新，比如对珠宝新工艺研发、原创设计的重视；智能化生产设备的引进；信息化、标准化的管理；营销体系的构建等，积极从传统“制造”向新型“创造”升级，保持公司发展的新锐活力。 记者：宝亨达在薛楚亮先生的经营下稳健发展，长辈最希望看到的就是后辈能青出于蓝，您对此有信心吗？ 宝亨达薛焜总裁：我接班以来，父亲和业内的一些长辈对我还是比较认可的。我们现在的市场环境和父辈那代大不一样。相较而言，我们这代，会需要多一些国际化的视野、现代化的管理理念和创新的思维。我接班后，开始致力于把一些比较粗放式的管理转变为精细化管理，做成体系，比如标准化体系、培训体系、企业文化建设这些。相较于父辈传统的一代，我们青年这一代更重视设计创新和品牌推广。面对竞争越来越激烈的市场，我们这一代要做的不仅仅是埋头苦干，还需要走出去了解不同的市场和消费者，甚至会开展很多跨界合作，不局限于在一个行业内运作。

记者：在第二届中国珠宝“五大”评选活动中，宝亨达在众多珠宝品牌中脱颖而出，荣获“最具潜力品牌”奖，对此您有何感想？ 宝亨达薛焜总裁：很高兴宝亨达珠宝获得“最具潜力奖”，感谢评委会、消费者对我们的认可。这个评选活动很有意义，也蛮有意思，由消费者网络投票来决选，可以说是评奖活动的一个创新。这个奖项对宝亨达来说，不只是一个奖牌，更代表一份责任。宝亨达是在1989年创立的“深圳老字号”，是国内最早从事珠宝零售的品牌之一，发展至今也可以说是行业的一个领军品牌。有责任发挥老字号、领军品牌的引领作用，在品牌建设、产品研发、竞争力提升等方面做出表率，充分发挥潜力来打造世界级的中国珠宝品牌，能够与国际品牌同台竞技。 记者：我了解到，2013年，在您的牵头和建议下筹建了国内首个以第二代珠宝行业继承者们为主要成员的组织—“中国青年珠宝企业家联谊会”，而您也被推选为联谊会会长。您怎么会想到筹建这样一个组织？ 宝亨达薛焜总裁：最初，我想建一个协会形式的组织平台，把我们这一代珠宝人联系起来。我把这个想法提出来，大家都积极响应，很支持，2013年9月我们组织了一次筹建会，当时有30多人参加。后来，经过一年多时间的调研走访，我们花费不少精力才把全国各地的青年珠宝企业家、接班人甄选组织起来，在2014年8月召开了青宝会成立大会，会员发展到100多名。协会领导、父辈、行业同仁都很支持、认可青宝会。青宝会成立的初衷和目的，是为了让珠宝行业的接班人有一个相互认识、学习、交流的平台，帮助大家解决接班过程中的各种问题。从去年成立到现在，我们举办了大大小小十几场交流会，组织了协会成员一起到全国各地的珠宝企业进行参观、交流。举办这些活动，希望能团结同行，大家多学习交流，一起经营好企业，发展珠宝行业，对社会有所贡献。 记者：现在珠宝富二代，都被人称为宝二代。您对这个称号有什么看法呢？ 宝亨达薛焜总裁：无论说我们是“富二代”、“宝二代”，还是“创二代”，都只是一种昵称吧，我觉得“青年珠宝企业家”才是我们的大名。珠宝行业有个特点，不管是国内还是国外，大部分都是家族企业，这就有了很多“子承父业”的情况。这几年是珠宝企业交接班的高峰期。第一代企业家创业到现在有二三十年，他们的子女也长大了，学成回来，开始接班，也就有了很多第二代掌门人。这样的薪火相传，是企业发展的自然规律。我们虽然还年轻，但担子都不轻。所以，每一个接班人，无论是二代还是几代，首先都要有责任心，否则无法担起一个企业，责任是一个企业家安身立命的根本。 记者：您对宝亨达今后的发展，有什么愿景和展望？ 宝亨达薛焜总裁：经过20多年的稳健发展，宝亨达已经不单是一个珠宝零售品牌了，而是壮大成为了一个以“珠宝文化”为核心产业，拥有4个子公司，覆盖酒店、地产、医药、旅游、投资等产业的多元化集团。宝亨达集团的愿景是“打造世界领先的珠宝文化产业集团”。我和全体员工会朝着这个目标齐心协力，奋勇前行。非常感谢您接受我们的采访，同时预祝宝亨达珠宝越做越好。

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