2007年以来,我国大部分黄金矿业企业都将资源占有作为企业发展的“一号工程”。国内几大黄金矿业集团更是空前的重视资源占有,通过资源整合、矿权收购等手段,大大增加了公司的探矿权面积和采矿权面积,获得了可观的资源储量。
对于几大黄金矿业集团之一的中国黄金集团公司来说,2007年可谓丰收之年。在资源占有方面,他们实现了历史性的突破。截至2007年末,公司的保有金资源量在2006年末的基础上翻了一番多,同时还新增了大量的铜、钼、铁等金属资源,采矿权面积和探矿权面积也大幅增加。
罗中兴告诉《中国黄金报》记者,由于以中国黄金集团公司为代表的大型黄金矿业企业对资源的重视,矿业科研院所和科研人员都获得了前所未有的待遇,就连“赋闲”在家多年的他都被多次邀请参加一些关于资源的研讨会。
正如罗中兴所说,去年以来,以中国黄金集团公司为代表的大型黄金矿业企业重点加大了与资源大省、科研院校进行高层次战略合作的力度;瞄准了大项目建设,将大项目作为对外开发的重头戏;加大了周边整合力度,为大型基地规划和建设打基础;加大对空白区的兼并力度,以拓展企业发展的新空间。
罗中兴说,近年来,黄金矿业企业的市场化意识越来越强,对资源的抢占空前激烈,这种局面对提高行业的集中度非常有利,也非常有效。但同时,在抢占资源的过程中也出现了一些问题,例如,违规转让矿权,恶意提高矿权价格等。对于这种状况,罗中兴提醒黄金矿业企业,一定要慎重对待,千万不能见矿就出手,而不管资源情况如何。此外,在购买资源时,黄金矿业企业一是要按照程序核实资源储量情况,二是要考虑后续的开采条件。
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