招金集团前三季度经济实现又快又好发展-中国珠宝信息网

2007-01-01 来源：中国珠宝网责任编辑：点击:次

今年以来，招金集团以招金矿业上市为契机，黄金主业抓投入、抓扩张，黄金链条抓拓展，非金矿业抓开发，非金产业抓调整，积极优化产业结构，强化企业管理，提升企业素质，1—3季度实现了又好又快向前发展。
　　3季度，招金集团共完成黄金产量22.56万两，同比增长了8.18%；冶炼加工成品金70万两，同比增长了19.20%；黄金精炼40吨，同比增长了86.93%；实现销售收入85亿元，同比增长了72.73%；实现利润4.58亿元，同比增长了23.66%，地面企业利润同比增长46.9%。其中，集团公司选矿回收率比去年同期提高了0.42个百分点，新增黄金金属量9.6吨；实施技术创新项目26项，投入科研创新资金1768万元；每万元工业增加值能源消耗量比去年同期下降25.67%，每万元工业增加值耗电下降11.06%，工业总产值节约能源量1.22万吨标准煤，取水量下降11.25%，水重复利用率提高6.6%；杜绝了重大伤亡事故的发生。
　　优化产业结构。今年以来，公司把对外兼并扩张作为一号工程，集中优势资源，强力出击。在全国划分了华北、西北、西南、新疆、香港五大战区，各指派一名高管挂帅，抢占了公司对外开发的战略新高地，取得了对外开发的历史性新突破。截止到第三季度，招金矿业新增埠外生产企业7家，在谈项目4个，新增探矿权8个，新增探矿权面积180平方公里，对外兼并开发工作正在以前所未有的速度向前推进。
　　强化企业管理。实施了生产经营上台阶工程，提出了“三论一标准”的新管理思维，就是以效益论成败，以成本论英雄，以创新论水平，以增长速度作为主要干部的考核标准，在全公司形成了业绩导向激励机制，调动起了全公司上下的积极性，取得了良好的效果，黄金直接生产成本同比下降了5.84％，人均创利同比提高了25.45％。地面企业各公司制订了“构建多元化客户网络” 、“星火燎原计划”等制度，通过开展降本增效竞赛月、以师带徒等活动，有效推进了企业管理的不断创新和发展；在销售方面，通过强化市场营销创新，进行市场调查，理顺职责，改革内部营销制度，推行销售奖励机制等措施，逐步扩大客户群；并确定了强强联合、南北互补、以会代销等模式，经过多种措施的不断开展，大大提升了珠宝首饰的销售量，市场覆盖面不断扩大，产品品牌声誉逐步提高。
　　提升企业素质。公司积极开展在伦敦金银市场进行“招金”合格金锭、银锭的注册认证工作；继成为奥运贵金属制品特许生产商后，又取得了奥运特许商品销售商的资格。“基于GIS的矿山安全管理信息系统”和“非煤矿山安全管理分析决策软件”顺利通过了山东省科技厅项目鉴定，填补了国内开发应用软件的空白；数字矿山建设方案得到专家的高度评价，集团公司被推荐为山东省非煤矿山数字矿山建设唯一试点单位；自主开发的矿山地测软件成功销售到埠外。热稳定标准具、法拉第旋光镜和电可调光衰减器三个产品顺利通过专家鉴定，达到国际领先水平；在申报国家863 项目的二百多个项目中，入围前十名。完成了聚砜超滤膜在海水预处理上的应用实验和超滤膜+反渗透膜在电镀废水处理中的应用实验，为产品在相关领域的应用提供了技术依据；“热致相法制备聚偏氟乙烯膜”申报了省科技攻关项目；家用终端净水设备完成了国家涉水卫生许可的材料申报和专家现场审核工作。

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