同质化价格战竞争激烈 珠宝行业转型升级应注重制造

严谨的态度，准确的数据，精密的工具，标准的工艺，高质量的德国工艺使“德国制造”在国际之上声名鹊起，融合先进互联网技术和制造业的工业数字化转型使德国制造业领先世界。

今天，当新精致主义和对优质生活的追求日益成为主流时，“取悦自己”已经成为许多人消费升级的新标签。因此，我们不仅要求商品质量符合我们的消费标准，还要求消费场景具有我们需要的体验感、参与感甚至成就感。

长期以来，OEM和ODM代工模式是珠宝制造业的主要存在模式。上游加工和批发企业的产业积累，使产品同质化、营销同质化甚至品牌同质化成为珠宝行业的“梦魇”。

从市场方面看，是“渠道驱动、深度分销”这种模式使珠宝行业经历了十多年的快速发展期。然而，这种“粗放式”的发展模式一方面导致门店数量迅速增加，另一方面，单家门店的业绩越来越低(库存积压越来越多，利润率和商品周转率下降，大量门店处于亏损状态)。

在产品供应方面，库存采购使得大量产品从工业库存转移到商业库存。产品供给饱和且效率低下，同质竞争之下的价格战愈演愈烈。

当反馈到制造端时，毛利变得越来越小，研发创新变得越来越困难。究其原因，与长产业链和个人消费需求的“隔离”有关。

个性化消费是社会消费规模和消费水平发展到一定阶段的必然产物。近年来，我国的个性化消费市场发展迅速。90之后和00之后已经成为个性化消费的主流。他们不再只是为了满足生活需要而购买商品，而是更加注重商品的个性化特征，希望通过个性化消费来体现自己的品味和价值。

一方面是消费群体多样化、个性化的需求，另一方面，它是市场产品的同质化和普及化。珠宝行业的转型升级需要从制造端开始。