管理中的“陷阱”及应对措施

　　我们常常受人管制，同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者，每个人的职业经历和遇到的管理风格不同，因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。
　　现象一：指责埋怨型管理
　　这类管理者本身或多或少有一些能力，但是不喜欢承担责任，不允许下属犯错误，在管理上有奉迎上级，压制下级的习惯，极易挑员工毛病。因此，这类管理与下属员工的气氛非常紧张，人人自危，且不易沟通,带领的团队非常散，很难形成团队凝聚力。

　　应对方法：
　　管理者应加强修养，以德制怒，加强道德修养，并且使自己的责任发挥出来。管理者更多要注重“责己”而不是“责人”，多从主观出发寻找自己的差距。以身作责培养员工团队精神，同时将自己的经验传授给员工，让员工“自立”起来。
　　现象二：见面就熟型管理
　　这种类型的管理者不仅容易失掉身份，让别人小睢甚至于是看不起，尤其是对合作型的客户来讲，不懂的会认为是“公关”能力强，懂得的则别人会把你当作“冤大头、马大哈”来对待。

　　应对方法：
　　不拘小节当然可贵，但见面熟型的管理者不是过去“十里洋场的上海滩上的交际花”，要适度的把握好你与上级、下属和客户之间的尺度。有亲和力的管理者自然对于陌生人很有吸引力，但过分的热情会导致别人对你反而有介心。该摆谱时就摆谱，该拿架时就拿架，如果刚一开始就打的火热，则在谈判或管理中很容易处于被动，别人不易把你放在眼里。
　　现象三：“万金油”型管理
　　“万金油”型管理者最突出的特点就是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，都希望能够使管理左右逢源。但这样，最大的危害也就是不具备“专业化”管理水平，进而使管理处于肤浅的“蜻蜓点水”般的状态。

　　应付方法：
　　改变什么都想管、什么都能管、什么都敢管的思想，从观念意识上要求自己趋向专业化并且要提升和完善这类管理者的责任体系。做管理要做加法不做减法，管理者一定是在“专的基础上博，在博的基础上专”，这对于企业和自身也就意味着从“资源”在不断增加成“资本”，成为加法基础，而不是将所有的管理措施做成减法，使资源逐层递减。
　　现象四：犹柔寡断型管理
　　如果一个管理者，在日常决策的过程中总是优柔寡断，却往往不能当机立断，也许做为管理者，考虑方方面面因素太多，这样不仅会贻误市场战机，而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉，从而使员工有样学样，养成拖拉的习惯。最终使企业形成拖拉的氛围，影响企业的执行力。

　　应对方法：
　　这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率，从思想上改变拖拉的作风。实施动态管理，管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌，只有这样才能提高决策的速度，避免决策错误。企业的管理者应该“抓大盯小”，用心抓好重大决策工作，日常管理与日常决策由手下人打理，也就是你不该越权去抓本来应该由你手下人打理和决策的事情，但你必须过问，让你的直接下属向你汇报。

　　（文/谢媛）

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