创业的五种类型

　　中国现在是一个崇商的社会，几乎是全民崇商，热衷于创业，但不知是否有想过创业的类型及其特点，可能会遇到的艰辛与困难，并是否为之作好了思想准备？
　　在我看来，创业的的类型无非五种类型：
　　一、生存型
　　这种类型的创业者，最初或许根本就没什么创业的概念以及什么伟大的理想与梦想，只是出于生存的渴望与责任，凭自己的勤劳、努力与节俭，在生存的道路上不断积累财富、经验、品格、人脉，然后不断做大做强，最后，在历史潮流的推动下，走上了一条持久创业发展的道路，取得了最终让自己都从来未曾想过的成就与事业，李嘉诚就是典型的案例。
　　这种类型的创业者，一般存在于商品经济社会发展的初期，其最大的特点就是能吃苦耐劳、特别勤奋努力、特别节俭，又特别有责任感，中国改革开改初期涌现一批批的创业者就是活生生的例子。但随着社会的发展与变化，这种类型的创业者要有很强的学习能力、变革能力，而且不能满足于短期的成功与成就，丧失进取心与勇气，否则很容易在社会的发展中被淹没，甚至被淘汰。现在中国留存的第一代创业者与企业廖廖无几，或许就是这个原因吧。
　　这种生存型企业，起初阶段根本就不需要什么管理，因为什么事都是自己做，但到后期就需要不断完善管理与制度，否则很快就会倒下去，当然能够留下的肯定是优秀的企业，毕竟经过磨练而生存发展壮大起来的企业肯定是有其独到之处。
　　二、投机型
　　这种类型的创业者，不一定有生存的顾虑，而更多可能是对金钱与财富的渴望，甚至可能是贪婪，利用特权或政策的漏洞，而进行利益的谋取。这种创业者为了利益与金钱可以不顾一切风险，可以不择手段，甚至可能铤而走险。
　　这种类型的创业者，一般存在于法律、法规及政策不完善、不规范的时期或领域，其最大的特点就是胆大，无畏，曾经“撑死胆大的，饿死胆小的”、“有钱就是爷，没钱就是孙子”等流行语就是源于这种现状。既然政策法规有漏洞，就一定会有人去钻，但这个漏洞不可能永远存在，总有补上完善的时候。所以，有智慧的就是在政策法规完善前，对自己及企业进行转型，洗脱干净，从事更符合法规的事业，而一部分短视或自以为聪明者，则顽抗到底，不知悔改，最终难免悲惨下场，还埋天怨人，这种案例也很多。当然，也有一些得了好处还不卖乖的人，凭着投机、特权或运气取得了成就，却忘了自己是谁，目空一切，最后当然是很难落得一个好下场的。
　　这种企业也不需要什么管理与体制，因为它生存的基础就是钻空子，但如果需要转型或提升，就必须要加强自身的管理与升华，否则难免穷途末路。
　　三、兄弟型
　　顾名思义，这种创业者由几个情投意合的兄弟或朋友共同创建，有的是为生存，有的是为了兴趣，有的是为了梦想，有的也是机缘巧合等。总之，当他们走到一起时，总是充满了活力与激情，无所谓辛苦与收入，只为把它做起来，做大做强。
　　这种创业者初期也无所谓管理，其最大特点就是义气，都是哥们，都是自家的事，有事大家一起干，有活一起做，各自分工又相互信任，同甘共苦。因为人多力量大，所以只要选择的事业比较准，兄弟能力特点互补又分工明确，只要能坚持，很快就能把事业做起来。但等事业做大了后，问题就出现了，随着企业不断发展壮大，生意越做越好的，而兄弟却因各种因素分道扬镳，甚至反目成仇，当然也有很多企业能自始至终都由兄弟分工经营，相处良好。
　　兄弟型的创业者最后分道扬镳的原因有很多，但很大一部分原因可能是因为一个“贪”字。创业初期，没什么利益与财富，大家都无所谓，等发展起来后，钱多了，有人可能心理上就会产生不平衡，感觉自己得到的是不是太少了或凭什么他能当老大，而我不能等等，总之就是有意见。其实人也真奇怪，你说艰苦的时候都过来了，都不争什么，等钱多了反而争起来了，最后是得不偿失，你说这是何苦呢？这到底是人在名利面前的本性与弱点，还是在追求名利的过程中人心被腐蚀了？
　　所以，要知足常乐，心怀感恩，永存良知。
　　四、梦想型
　　这种创业者，执着于心中的梦想与目标，充满超强的激情、活力与精力，但他可能没有什么特别的权势与财富积累，只是凭借自己的眼光、思想、特长、毅力与感召力去坚持不懈的努力，感召越来越多的志同道合者，聚集越来越多的资源，吸引越来越多的投资商，凭着一股打不死的精神，做出一番事业。当然，本质上这种创业者也有骨子里的名利场，只是更加道德化或民众化。
　　这种创业者，最大的特点就是有坚定的信念与梦想追求，具有敏锐的未来趋势洞察力与判断力，能清晰的看到未来很长一段时期内的蓝图，且性格坚韧。这种创业者一般出现在社会或行业变革的黎明前，当其它人还未觉察时，他已先行一步，比如共产党的毛泽东，微软的比尔盖茨以及阿里巴巴的马云等都是典型代表，在别人还不知所谓的时候，他们看到了未来的趋势，而且坚定不移的走下去。因为这种创业者能够看到别人看不到的东西，所以不管遇到什么挫折与困难，他都能义无反顾的走下去，既使最后失败了，也只会说一句“只怪自己的能力不够”。
　　梦想型的创业者根本就无所谓管理，也根本不在乎管理，有的只是梦想、目标、未来、希望、激情与活力，这是他的原动力与永不停止的源泉。梦想型创业者要的是志同道合者，生死与同者，同甘共苦者，而不只是苟于生存者或唯利是图者，因为在其前进的道路上将会遇到太多的困难、挫折、迷茫、打击等，如果不是信念坚定、志同道合者，是很难一起走到最后的。比如南昌起义与秋收起义之后走上井冈山所面临的围剿、重重困难及杀身之祸，不是谁都能或敢坚持到最后的，当然坚持下来的都成了开国元勋；又比如马云的阿里巴巴创业过程中，当企业连工资都发不出的时候，不是谁都能或愿意坚持下来的，当然最后坚持下来的都成了阿里巴巴的千万富豪。
　　五、投资型
　　这种创业者，对财富的聚集与对未来的掌握永不满足，早已不存在生存与理想追求问题，而更多是某种理念或生活的升华，这也是创业的最高境界了。这种创业者可能具有雄厚的资金或资源实力，又有敏锐的洞察力，凭自己独到的洞察与判断，投资项目，而取得一个又一个的事业成就。
　　这种创业者，最大的特点就是有敏锐的商机洞察力，又知人善用，他不断的寻找项目，找到正确的人，然后投钱，让别人去干，自己享受成功的喜悦，享受投资的回报。他的成功取决于他看准了项目或看准了人，这种创业者存在于商业社会的任何时候，例子也是很多。
　　投资型企业者很注重体制与规则，就是我投资你管理，我出钱你干活，基本没什么情意可讲，一切按制度来办。所以他可以把竞争对手的一帮团队挖过去，很快的又可以把整个团队赶走，因为作为资本家最重要的就是利用员工的剩余价值与财富创造能力，至于情感、共同梦想、长期发展及员工培养就根本不在他的考虑范围之内。
　　上述五种创业类型只是个人的理解、分类与看法，这无时不刻在提醒我，哈伯逊属于哪种创业类型？会遇到什么问题与困境，应该如何避免化解危机，保持公司的良性长足发展。
　　哈伯逊的创立初期，没有什么特别优势，但从开始就立足于人文使命，着眼于构建共创共享的商业平台，始终充满激情与活力，坚定不移往前推进，不断升华文化，完善构建，规范标准，一步步实现各个长短期目标。
　　这是种不幸，也是种幸运。
　　不幸，是因为在创业初期，各个家人将遇到、看到一些困难、挫折，也有时会感到迷茫，而且还要忍受很多的煎熬、折磨，甚至痛苦与委屈，更有可能一些家人根本看不清未来是什么，就像当年毛泽东带着一帮穿着破烂衣服、饿着肚子、拿着梭标的人走上井岗山一样，队伍被打散了，枪支没有了，物资没有了，生活都成问题了，还要高喊口号，这最根本的差异就是心中有没有坚定的信念与追求，因为人在任何时候任何环境都有争取希望与未来的权力与机会。
　　幸运，是因为你有机会见证一个白手起家的企业如何一步步的走向未来，有机会与一群有梦想的人共同努力，共创未来，并有机会共同分享未来的果实，前提是你想并愿意成为一个有梦想的人。更幸运的是，你有机会挑战自己在困难与挫折的环境中如何表现自己，证明自己，如何做到最好，做出杰出的贡献，因为在良好、安逸的环境中谁都可表现得很漂亮。
　　其实幸与不幸，只在于一念之差，在于心中的信念与决择。
　　在商业社会，人们喜欢把自己做生意或办企业称为创业，其实每个人一生中最大的创业，就是经营好自己的人生、家庭、生活、梦想与追求。
　　（本网特约撰稿/丁龙桃）