水贝珠宝展厅和工厂如何更好直面C端？

水贝的珠宝企业走向终端的步伐从来没有停止过，曾经一度珠宝制造大厂家就推动终端化的进程，通过形成品牌加盟的方式，掀起了一阵又一阵的终端化浪潮。到现在还有很多这样的痕迹，当终端品牌化浪潮之后，又开始推动产品概念终端化，形成了一波又一波的产品推广，直到今天还在继续。但是，不管是以前还是现在，水贝珠宝企业推动的终端化浪潮都是用传统渠道的方式开始布局，其像双刃剑一样，有利有弊：一方面可以形成快速并强大的扩张力度，在短时间内形成大局面，把货品铺向店铺，另外一方面也导致了水贝的珠宝企业到现在为止都没有直接面向C端的能力和团队。

随着终端实体门店经营遇到瓶颈，这不仅仅是黄金珠宝门店，各行各业的传统门店都遇到了一些经营困局，这个时候人们开始反思，巨大的流量和市场红利在哪里呢?我们发现流量的红利在各种各样的互联网平台，不管是微信还是抖音快手，这些互联网的应用，抢占了人们大量的时间，竞争的战场早已经不是商品和品牌层面的竞争，而是生活方式的竞争，通过抢占消费者的时间，消灭了传统的零售门店，不是消费者不想去店里买，而是她们没有时间去店里买，因为一天玩抖音的时间都不够!这种对生活方式的影响和改变，让人们整天沉溺与抖音带来的精神享受当中，流量自然就不能到线下，哪怕线下的团队再努力，依然无法挽回整个局势。

因此，当下超级流量是在各种各样的互联网平台上，在手机里面的各种应用上，这样就让水贝的展厅和终端的门店处于在同一个起跑线上，就像以前都在岸上比赛，门店天生就能跑，越来越厉害，水贝的展厅根本就没有办法比赛，只能整天求着门店帮忙卖货。而现在都要到水里去游了，两个人都需要下到水里面去比赛，这个时候给了水贝的珠宝展厅一个巨大的机会，面对各种各样的互联网的超级流量，水贝还具有一定的产业优势。

正因为有了短视频和直播的沟通方式，有了越来越多互联网直接的应用，让水贝的展厅有越来越多的方式与终端消费者进行链接，这个就是大机会，所有的流量和消费者都在眼前晃来晃去，就看我们如何去抓，我们需要做的就是如何重新定义消费场景，重新定义购买需求，重新定义消费者价值，也需要重新定义消费者流程，有了这样一种互联网的流量红利，就给了水贝的珠宝展厅直接实现“零售化”的可能，这个就给了水贝珠宝企业弯道超车的巨大机会。一旦形成了商业模式，形成了围绕着视频时代互联网的商业逻辑，如此强大的流量风口，可以给一个产业带来意想不到的收获。

时代在不断进化，这种进化让商业的效率更高，所谓商业的效率更高，就是不断去掉多余的环节，多余的成本，把更多的价值给到消费者，这就是事物发展的本质规律，互联网时代，通过信息化差异获取利润的难度越来越大，因此，对于水贝的展厅，这就更为有利。